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科乐收全面接管金亿,“春雨”还会存在?

www.caamm.org.cn    2017-05-23

文章来源:澳门新葡8455手机版农机化导报    作者:   文章类型:普通

514日,在科乐收农业机械(山东)有限责任公司厂区内,充气城堡、拔河比赛、标盘投掷沙包、篮球机等各种娱乐设施一应俱全,这个平日里紧张生产的公司在这一天举办家庭日活动,迎来了工人及他们的家属,让工人及家属将公司当作自己的家,这是科乐收的文化。在德国,有的员工几代人都在科乐收公司工作,这也是科乐收很看重的一点,咱们希望中国公司也能这样,这对科乐收是一个很好的宣传。科乐收德国总公司股东委员会主席克拉斯女士这样说。

在农机市场整体低迷,越来越多的企业挣扎在生死边缘的背景下,科乐收(山东)却不惜资金举办一个家庭日活动,突显出企业的沉稳与自信。那么,其自信来源于哪里?如何看待如今的农机市场?特别在收获机械市场哀鸿遍野的当下,有什么应对策略?记者就相关问题采访了克拉斯女士及科乐收(山东)公司的管理团队。

春雨与科乐收品牌将并驾齐驱

从今年开始,科乐收全面接管原山东金亿,公司也改名为科乐收农业机械(山东)有限责任公司,新的管理团队将给这个近60年的企业带来怎样的变化?市场上知名度较高的春雨品牌还会不会存在?

 “‘春雨品牌还将继续保留,同时,也将引进科乐收品牌,二者将并驾齐驱。科乐收(山东)希望借助春雨这个品牌平台继续开拓原有的市场,但咱们会把科乐收的技术、质量要求都融合到春雨这个品牌,一段时间内春雨收获机主要的市场放在中原地区,科乐收则注重北方市场。已在科乐收工作了33年的科乐收(山东)董事长摩尔先生如是说。

而针对科乐收(山东)接下来的文化融合问题,摩尔先生也有十足的信心。他表示,科乐收作为一家世界性公司,除德国外,还在印度、俄罗斯、匈牙利、中国建有公司,一直都在融合不同的文化。他认为,文化融合看似有难度,但只要掌握两个原则就可迎刃而解。其一,要尊重当地的文化习俗,要把员工及员工家人当成自己的家人来对待。科乐收也会进行一些文化方面的培训,不同国家间的员工会互相交流,通过共事来加深对彼此的了解和认同。其二,作为科乐收人,无论是普通员工还是科技人员、管理人员,大家都注重产品技术及产品质量的提升,大家的目标一致,都是在为科乐收工作,都是科乐收人,这些理念让大家能够聚在一起,共同做一些事业。克拉斯女士则表示,在一个多世纪里,科乐收在农业技术发展历程留下了许多里程碑,作为农机行业领军企业,科乐收深知农业需要什么产品:高效、通用、智能,最后是最大的舒适性,科乐收是所有这些领域的标准制定者,咱们的成功不是孤立的个案,而是精诚合作的结果。

正确的道路、长期的发展比短期的赢利更重要

克拉斯女士表示,她自己在德国也经营一个农场,体会到农业生产的不易。她认为,农业生产的复杂性在很多国家都被低估了。为了解决农业生产的复杂性,100多年来,科乐收坚持关注用户的需求,持续地把公司融入到农业的整个产业链中,坚持为农民提供完整的农业解决方案,为农民带来收益,创造价值。目前看,科乐收作为一家公司还是很成功的,但在中国,科乐收还需要把品牌效应做大。在接受记者采访前的10多天里,克拉斯女士调研了中国的市场,发现了科乐收品牌与其他品牌的差异之处,即科乐收表现出的是更安全、更高效的收获。这就是咱们的优势,从来都是追求持久的、可持续的发展,不是为了短暂的赢利。因为咱们坚信,正确的道路、长期的发展比短期的赢利更重要。

克拉斯女士告诉记者,对现在的科乐收(山东)来说,公司还处于整合发展中,咱们不了解也不关注其他企业的发展,咱们只走咱们自己认准的路。现在需要咱们做的是了解中国市场,把科乐收的技术引入中国市场。她透露,在全球农机市场低迷的情况下,科乐收只是出现了轻微的下滑,销售额在过去的三四年里几乎保持平稳,而不像有一些欧美农机企业出现了30%的下滑。看一个企业的增长要看它是否是有机增长,而不是并购导致的增长。

咱们正用更清晰的目光等待下一轮复苏的到来

针对我国收获机市场的未来,摩尔先生表示,玉米收获机一定会向籽粒收方向发展,这也决定了未来的收获机将是多功能的,不仅能收小麦、水稻,也可以收玉米籽粒、大豆等。咱们现在就具备了生产玉米籽粒收的技术,像即将上市的春雨8公斤切纵轴流收获机,就可以收玉米、小麦、大豆等。可以预见,未来纯粹的玉米收获机将会出现更大的下滑,但多用途的收获机会持续上升。

摩尔也表示,由于土地流转,中国以后也会有更大的农场、合作社等,这也注定了市场将需要更大功率的机械,目前咱们春雨品牌有7公斤、8公斤喂入量的收获机,科乐收品牌有15-20公斤喂入量的,咱们也正在研发8-15公斤喂入量的收获机。另外,青贮机的销售业务很成功,打捆机、拖拉机也正在引入,每种产品都会有一定的本地化生产。未来在农场里,你可能看不到大型的科乐收的犁,但你可以看到科乐收的拖拉机拉着雷肯的犁在作业。

在全球农机市场低迷的当下,有些全球品牌开始关闭一些工厂,裁减一部分员工,但科乐收却反其道而行之,在原有的德国、匈牙利、印度工厂之外,又在俄罗斯和中国建了工厂,当市场低迷时,咱们更注重研发和投入,因为咱们正用更清晰的目光等待下一轮复苏的到来。克拉斯女士说。

 

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